El Pleno de la Suprema Corte de Justicia aprobó el pasado 12 de mayo de 2009 el Plan Estratégico del Poder Judicial 2009-2013 y el Sistema de Planificación Institucional mediante Acta Núm. 17/09, convirtiéndose en herramientas fundamentales de trabajo y desarrollo de este poder del Estado y el norte hacia el que se deberán enfocar las actividades y proyectos que se ejecutarán durante este período.

Este Plan Estratégico tiene como punto de partida la Misión, Visión y Valores institucionales del Poder Judicial y cuenta con Objetivos Estratégicos, Líneas de Acción, Actividades y Proyectos. Es el resultado de tres fases desarrolladas entre los meses de enero a mayo del presente año, en la que participaron de forma activa y entusiasta jueces, funcionarios y técnicos del Poder Judicial, para garantizar que el proceso de elaboración y definición de este Plan fuera participativo y éstos quedaran empoderados del mismo, y de esta manera potencializar su implementación.

Los siete objetivos estratégicos definidos en el Plan Estratégico 2009-2013 son:

1. Reorientar, en espacio y tiempo, los diferentes tribunales para aumentar su productividad y eficiencia a un menor costo.

2. Mejora de la información y orientación a los ciudadanos sobre los servicios de la Administración de Justicia, derechos y deberes de la población.

3. Consolidación de los avances de los sistemas de Carrera Judicial y Defensa Pública.

4. Desarrollo y consolidación del Sistema de Carrera Administrativa Judicial.

5. Fortalecimiento de la integridad de los servidores judiciales.

6. Establecimiento de un marco normativo, organizacional y procedimental actualizado y acorde con las reformas del Sistema de Justicia.

7. Modernización de la gestión de los órganos de dirección del Poder Judicial.

Estos objetivos estratégicos, que desde ya marcan las pautas para el accionar de la Institución y para la elaboración y ejecución más racional de su presupuesto a través del Plan Operativo Anual del Poder Judicial, están acompañados de cuarenta líneas de acción. A estas últimas les fueron definidas las actividades y/o proyectos a ejecutar para alcanzar dichos objetivos, aunque las mismas no excluyen otras que puedan ser integradas durante el periodo.

Para la definición y elaboración del Plan Estratégico se realizaron múltiples actividades, entre las que destacan una docena de reuniones de trabajo de coordinación y seguimiento, cuarenta entrevistas y/o reuniones grupales de valoración de la implementación del plan estratégico 2001-2005 y de identificación de prioridades para el siguiente plan, tres talleres para el diseño del Plan Estratégico, un seminario de planificación estratégica y Sistema de Planificación Institucional y alrededor de 10 entrevistas a instituciones y ONGs ligadas al sector justicia y representantes de organismos de cooperación.

El Sistema de Planificación Institucional por su parte, establece el proceso, mecanismos, herramientas y formatos a través de los cuales se configurará el Plan Operativo Anual del Poder Judicial. Además de fijar plazos, crea estamentos como el Comité Técnico, compuesto por la Dirección General de Carrera Judicial, la Dirección General Técnica, la Dirección Financiera, la Dirección para Asuntos Administrativos y la Dirección de Planificación y Proyectos, y el Comité de Programación, integrado por todas las áreas de la institución, que se constituirán en mecanismos de coordinación y retroalimentación del referido Plan. También establece un sistema de desembolso de fondos para la ejecución de las actividades y/o proyectos y un sistema de seguimiento y evaluación de las mismas con el fin de garantizar el logro de los objetivos institucionales.

La elaboración del Plan Estratégico y el Sistema de Planificación Institucional junto al Manual de Procedimientos de Planificación Operativa, contó con el financiamiento de la Agencia Española de Cooperación Internacional para el Desarrollo (AECID).